6月21日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)施小東到農(nóng)都公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專題調(diào)研指導(dǎo)，并提出八項(xiàng)具體工作要求。7月12日、7月23日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳高平等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后專程到農(nóng)都公司就施小東董事長(zhǎng)具體工作要求的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。為切實(shí)把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署落到實(shí)處，形成抓安全、搶工期的建設(shè)高潮，7月25日，農(nóng)都公司召開(kāi)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深入查擺阻礙施工的問(wèn)題難題，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)與責(zé)任，為全力搶抓工程進(jìn)度、確保項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。項(xiàng)目各參建單位參加了會(huì)議。

        沈?yàn)I董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，近階段產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在各參建單位的共同努力下有了一定的改觀，但距離集團(tuán)要求、施工計(jì)劃等差距依然較大。各參建單位要在思想認(rèn)識(shí)上再深化，明確項(xiàng)目建設(shè)如期順利完成是當(dāng)前最重要的階段性目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)工作力量配置，明確責(zé)任分工，任務(wù)到人到崗，參建單位相互監(jiān)督督促，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以強(qiáng)有力的舉措搶抓工程進(jìn)度。二是對(duì)未完成、未達(dá)到實(shí)效的工作進(jìn)行梳理，建立問(wèn)題清單和責(zé)任清單，及時(shí)溝通信息，力爭(zhēng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。三是要立足于解決實(shí)際問(wèn)題，建立并固化項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，形成推動(dòng)工作落實(shí)的整體合力。四是各單位執(zhí)行工作計(jì)劃要有嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)懲措施要形成協(xié)議，以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行約束、規(guī)范和激勵(lì)。沈?yàn)I董事長(zhǎng)向各參建單位表態(tài)，農(nóng)都公司將盡一切力量解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決各單位的合理要求，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

        錢國(guó)勝總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工的具體工作進(jìn)行了安排并強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目整體施工計(jì)劃與責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要以苦干實(shí)干將計(jì)劃落到實(shí)處。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，緊盯工期節(jié)點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，全力以赴搶抓進(jìn)度。各參建單位要密切配合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工，形成攻堅(jiān)合力。要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，高度重視安全管理，特別是針對(duì)極端天氣要做好安全防范和應(yīng)對(duì)。