3月1日下午，省農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平等集團領導到農(nóng)都公司調(diào)研。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇，副總經(jīng)理王其達，集團財務資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、運營管理部等部門負責人，以及農(nóng)都公司黨委班子全體成員參加會議。

會前，吳高平等領導一行冒雨實地踏勘項目建設現(xiàn)場，了解建設進度。

吳高平聽取匯報后強調(diào)，“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目是集團黨委及董事會重點關注的一個項目，特別是在十九屆五中全會召開以后，是體現(xiàn)雙循環(huán)，與百姓休戚相關，拉動內(nèi)需的好平臺、好載體，大家要充分意識到項目的重要性和重要意義，繼續(xù)克難攻堅，上下同心協(xié)力，一鼓作氣，決戰(zhàn)決勝。

他要求，農(nóng)都公司要以“橫向到邊，縱向提升”為總體思路推進下一步工作?！皺M向到邊”要重點抓好開業(yè)、工程決算、項目運營及改革四個方面工作。第一，抓好開業(yè)，就要細化工程建設、銷售、招商、裝修等關鍵性節(jié)點，制定科學的銷售方案，包括價格體系、銷售模式、銷售節(jié)奏、內(nèi)部銷售機制等，抓緊推進樣板房建設；第二，抓好工程決算，就要將銷售因素、邊際成本等都考慮進去，算好“總賬”；第三，抓好運營，就是既要做好項目開業(yè)，又要考慮好后續(xù)良性運營；第四，抓好深化改革，就要將黨建與項目建設、招商、銷售、運營等重點工作相結合，在內(nèi)部體制機制等方面進行優(yōu)化，提升改革質(zhì)量。“縱向提升”要重點做好“十四五”期間的籌劃，在數(shù)字化賦能、市場化運作的體系建設等方面，圍繞集團“架好農(nóng)民與市民之間的‘橋梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好發(fā)展文章。

毛利豪聽取匯報后對農(nóng)都公司提出四點要求：一是提升統(tǒng)籌能力。新的綜合體建設復雜，要盡可能提前思考工作，多考慮不確定的因素，系統(tǒng)性謀劃。二是強化工作落實。工作一環(huán)扣一環(huán)，要真正做到一級抓一級，將工作做細做實。三是緊抓重點及難點。特別是卡脖子的工程環(huán)節(jié)，主要領導更要抓實、主攻，一抓到底，毫不松懈。四是做好服務。集團各部門要多關注了解工程項目的進展情況，關心碰到的問題，支持農(nóng)都公司攻堅克難。

馮洪山指出，面對攻堅任務要明確各項任務具體時間節(jié)點，包括試營業(yè)、正式營業(yè)以及銷售的時間節(jié)點，倒排時間計劃。他強調(diào)，工程驗收、裝修、招商、運營等與開業(yè)高度相關，各項工作要并列考慮。房產(chǎn)銷售也要明確具體節(jié)點，研究好不同面積房型的比重，抓緊推進樣板房建設。要提前制定好整套銷售方案，包括銷售價格、銷售形式以及銷售激勵政策。同時注意把握好銷售節(jié)奏，根據(jù)市場反饋進行合理調(diào)整。

張勇從招商、銷售、運營三個方面對農(nóng)都公司2021年工作提出要求：項目商業(yè)招商還面臨許多不確定性，要明確招商的重點，抓緊推進招商工作。項目銷售要抓住利好時期，加快推進銷售工作。項目運營則是重中之重，緊盯重大時間節(jié)點，全力搶抓精裝修工程造成的工期延誤，加快項目建設進度。進一步發(fā)揮轉班機制作用，研究存在問題和難點事項，助力攻堅。

王其達提出三點要求，一是當前綜合體項目在建過程中，即將面臨消防驗收等各項驗收工作，應當及早進行工作對接，確保順利完成驗收工作。二是貿(mào)易業(yè)務需注重品種聚焦，將被動的業(yè)務做成主動的業(yè)務，在聚焦的基礎上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是項目建設投資大，要結合評估工作對投入情況進行結構性分析。

集團財務資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、運營管理部等部門負責人對項目建設等重點工作提出了許多建議意見。

農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈濱代表黨委班子從2021年的目標任務、要求、機制和氛圍等四個方面進行全面匯報。他表示，農(nóng)都將堅決貫徹落實集團決策部署，抓實集團領導提出的具體任務，圍繞總體目標，踐行“改革提速、效能提升”要求，以“五大體系”為總綱、“六化工作法”為抓手，迎難而上，攻堅克難，努力寫振作有為、主動作為、擔當善為的“高分報表”，為集團“打造具有全國影響力的現(xiàn)代化‘三農(nóng)’龍頭產(chǎn)業(yè)集團”作出新的更大貢獻。