5月19日，“推動農(nóng)都公司攻堅克難專班”召開第九次會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇、副總經(jīng)理王其達出席并講話，集團投資發(fā)展部、審計法務(wù)部、運營管理部等部門負責(zé)人，農(nóng)都公司經(jīng)營班子成員、有關(guān)部門負責(zé)人參加。會議對項目工程建設(shè)、物業(yè)銷售、招商運營等事項進行研究討論，并明確了有關(guān)事項。

 張勇指出，農(nóng)都公司經(jīng)營班子和全體員工近期工作非常辛苦，建設(shè)、招商、銷售等各條線工作均取得明顯進展，部分同志帶病咬牙堅持直至病倒入院，充分體現(xiàn)了農(nóng)都鐵軍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作成果來之不易。他要求，做好下一次專班會議到項目現(xiàn)場召開的工作準(zhǔn)備。近期物業(yè)銷售要按照集團黨委既定方向，進一步細化目標(biāo)任務(wù)抓好落地。大家要繼續(xù)咬緊牙關(guān)，苦干實干，克服困難，確保項目如期開業(yè)運營。

馮洪山表示，近期農(nóng)都公司充分將中心工作和黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，能夠感受到大家昂揚的斗志和向上的工作狀態(tài)，整體工作推進也成效明顯。他要求，5月25日百縣千碗專項推進會后，要繼續(xù)加快工作推進步伐，細化百縣千碗下一步工作方案，抓緊落地；物業(yè)銷售要盡快形成整體銷售的銷控表，細化工作任務(wù)，借助當(dāng)前房地產(chǎn)市場的良好勢頭盡快開盤銷售；項目投資管理要進一步數(shù)量化、節(jié)點化、效益化，提前做好集團即將全面推行的投資管理考核準(zhǔn)備工作；繼續(xù)做好集團關(guān)于項目建設(shè)管理有關(guān)的制度學(xué)習(xí)。

王其達提出，當(dāng)前項目建設(shè)接近尾聲，一定要注意各項工作開展的程序性和合理性，嚴(yán)格按照政策法規(guī)、集團規(guī)章制度開展項目建設(shè)、招商、銷售有關(guān)工作；針對目前項目建設(shè)遇到的困難問題，農(nóng)都公司要做好應(yīng)對，根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目工作計劃，重新梳理倒排工作時間表，明確后續(xù)重大時間節(jié)點，有序開展各項工作。同時，要繼續(xù)抓好安全工作，確保項目建設(shè)安全、資金安全、生產(chǎn)安全。