3月2日下午，農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長吳高平一行到“城市廚房”調(diào)研安全生產(chǎn)和項目運營工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，副總經(jīng)理魏宏偉，集團辦公室、運營管理部負責人陪同調(diào)研，農(nóng)都公司全體班子和運營公司班子成員參加調(diào)研。

座談前，吳高平一行調(diào)研了項目各樓層業(yè)態(tài)經(jīng)營情況，并對項目高配房、消控室、大排檔餐飲區(qū)等重點區(qū)域進行安全檢查。

座談會上，集團領導重點聽取了運營公司項目經(jīng)營情況的匯報，詳細了解了項目配送業(yè)務拓展、經(jīng)營戶賦能、線上交易平臺建設等情況。

吳高平指出，項目從開業(yè)運營至今，取得了較好的成績，盡管當前存在諸多問題、困難和挑戰(zhàn)，但要對未來充滿信心，把穩(wěn)發(fā)展方向，錨定戰(zhàn)略目標，迎難而上，順勢而為，深挖項目潛力，釋放潛能。

針對下一階段工作，吳高平強調(diào)，今年是我省深入實施“八八戰(zhàn)略”，強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升工作的關鍵之年，農(nóng)都公司要主動契合省委“三個一號工程”，結(jié)合具體工作抓好落地見效。一要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)。加大改革攻堅力度，不斷拓寬發(fā)展眼光與格局，堅持走出去學習調(diào)研，對標先進，將好的經(jīng)驗模式逐步引進來，增強項目創(chuàng)新內(nèi)生動力。二要持續(xù)推動品牌影響力。加大宣傳力度，進一步擦亮打響“城市廚房”品牌，放大品牌效應，搶抓市場機遇。三要持續(xù)提升運營能力。要堅持為商戶賦能，千方百計幫助商戶賺錢，主動問需問計于商戶，實現(xiàn)互惠互利的雙贏局面。要精益求精抓日常運營管理，逐步形成精細化、專業(yè)化、標準化的管理模式，提升數(shù)字化運營水平，達到降本提質(zhì)增效的目的。四要持續(xù)守牢安全底線。要常抓緊抓狠抓除險保安工作，牢牢把握安全第一要務，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格落實全員、全流程、全方位安全責任，確保項目安全健康有序運營。

毛利豪要求，一要進一步做好房產(chǎn)去化工作。要認真分析市場行情，準確把握去化節(jié)點，優(yōu)化去化方案，尋求實力雄厚的潛在優(yōu)質(zhì)客戶，加大洽談力度，全力完成去化任務，實現(xiàn)降本營收，進一步穩(wěn)住項目經(jīng)營盤子。二要進一步找準項目定位。要分析當前項目發(fā)展中存在的難點堵點，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，完善娛樂配套設施，增強娛樂性、體驗感，打造休閑娛樂社交一體的多功能商業(yè)綜合體，營造濃厚的消費氛圍，吸引更多的人流量聚集。

魏宏偉要求，要加快推動“百縣千碗”美食小鎮(zhèn)全面營業(yè)，加強與浙勤集團配合，加快招商落地。要及時跟進案件的審理情況，最大限度降低法律風險。要切實抓好降本增效，認真復盤項目運營，分析存在的問題，確保項目安全穩(wěn)定運行，向管理要效益。要加快線上交易平臺建設，選取更多商戶商品開展線上經(jīng)營，擴大交易量，形成線上線下相互賦能的新模式。要大力推進貿(mào)易品牌化、標準化建設，加強板塊連動，共同推動貿(mào)易運營。要嚴防廉潔風險，要用好“清風廚房、正氣留香”清廉單元創(chuàng)建抓手，加強對工程招投標、租金收取、商戶的日常管理，確保監(jiān)管無死角，不出現(xiàn)腐敗問題。

集團辦公室、運營管理部負責人針對安全生產(chǎn)、降本增效、運營模式、業(yè)態(tài)優(yōu)化等提出建議意見。