7月23日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳高平，黨委委員、副總經(jīng)理張勇一行到農(nóng)都公司調(diào)研，聽取公司上半年工作完成情況和下半年工作計劃等有關(guān)情況的匯報，并著重對6月21日集團(tuán)施小東董事長在農(nóng)都調(diào)研時布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。

        在聽取了農(nóng)都公司的工作匯報后，吳高平指出，農(nóng)都公司上半年各項重點工作有序開展，順利完成了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)園項目是目前集團(tuán)在建最大單體、最大投入的工程項目，農(nóng)都公司黨委班子面對問題和困難克難攻堅、勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實有成效，工程進(jìn)度有了較大改觀。同時，結(jié)合集團(tuán)巡察、項目中期評估和“不忘初心、牢記使命”主題教育，針對問題并根據(jù)建議意見等進(jìn)行整改和落實，有力地保障了項目建設(shè)。

        針對下半年工作，吳高平要求：一是要按照統(tǒng)一部署，扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。自覺把主題教育與產(chǎn)業(yè)園建設(shè)解決重點難點工作結(jié)合起來，與巡察反饋意見的整改落實結(jié)合起來，與項目中期評估報告意見的落實結(jié)合起來，切實推動各項工作順利推進(jìn)。二是要確保全年經(jīng)營指標(biāo)如期完成。重點要轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式，調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險把控，引進(jìn)專業(yè)人才，掌控貿(mào)易資源；農(nóng)都科技公司要探索建立適合公司發(fā)展的運(yùn)營模式與盈利模式，有效運(yùn)用科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，積極謀劃線上業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)園項目上的切入。三是要持續(xù)緊抓工程進(jìn)度。產(chǎn)業(yè)園項目盡管已初步形成施工高潮，但距離總體要求差距依舊較大。要想方設(shè)法破解工程難題，項目協(xié)調(diào)組要切實發(fā)揮作用，主動為項目建設(shè)創(chuàng)造條件，全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)度。四是要進(jìn)一步優(yōu)化銷售方案。銷售方案事關(guān)農(nóng)都的成與敗，要著重圍繞項目一層和負(fù)一層去化問題，做好基礎(chǔ)性調(diào)研，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與支撐，要經(jīng)得起推敲與提問，經(jīng)得起歷史的檢驗。

        張勇指出，上半年，農(nóng)都公司項目工程建設(shè)、貿(mào)易經(jīng)營、招商運(yùn)營、項目預(yù)售、資金保障、科技公司運(yùn)作、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項重點工作有序推進(jìn)，較好地實現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧，重點推進(jìn)。下一步，要加快項目進(jìn)度，重點對項目銷售方案進(jìn)行再細(xì)化，系統(tǒng)梳理存在的問題與難題，形成有針對性的舉措。